2016年9月26日 星期一

週一不藍極短篇0926 -二十年的焠鍊才讓Pokémon Go 手遊爆紅, 那麼你願意花多久成就自己的目標?




撰文: 吳凱若



Pokémon Go的創造者 John Hanke 來說,一成名爆紅卻其實花了他二十年的光陰來[作夢]


Pokémon Go
締造神奇的在首周超過 1000 萬人次的下載紀錄、超過通訊軟體 TwitterFacebookInstagramWhatsApp還要高的用戶使用時間。

John當年還是一學生,他就開始參與早期的大型多人線上遊戲(MMGO)設計Meridian 59隨後賣給3DO, 2000年他發佈了Keyhole,提供一種連結地圖與空間照片的方, 進而創造了第一款GPS衛星導導航的線上遊戲, 4年後賣給了Google, 並協助Google創造出現在大家熟悉的Google Earth, 在那之後, John決定心創造以GPS為基礎的遊戲, 而在之後的七年John經營了Google Geo團隊,創造了Google地圖與Google街景就在這段期間,他便組織了未來能夠創造出PokémonGo黃金團隊,到了2010年,John 獲得了Google 的投資,開設了Niantic Labs研發中心, 目標是設計各種以「現實地圖」為的遊戲。


到了2012年,John創造了第一款地圖實境多人連線遊戲,Niantic Ingress這款Pokémon Go之前全球最熱門的地圖實境遊戲,在關鍵的2014年,Google與神奇寶貝的公司演出了一齣精心設計的愚人節騙局,讓網友在Google地圖上尋找神奇寶貝,然而這則影片造成網路瘋傳,這麼多年來John一直認為這個想法真的可以實現而後JohnPokémon Go成真,並以Ingress遊戲中玩家最愛的聚集作為神奇寶貝道館,終於Google、任天堂、神奇寶貝公司募得了2,500萬美金(8億台幣),帶領超過40人的黃金團隊正式了完成Pokémon Go

而就在今年76Pokémon Go於美國、紐西蘭、澳洲發佈,為任天堂的股價市值直昇了超過100億美元的龐大成長,每天手遊的消費額超過$200萬美金,成為這時代名符其實又愈來愈罕見的一成名成功案例!

你說成功是偶爾的還是先天資源佳又或者是純粹運氣好?



當然都不是只是決心立定的夠早早早做好和未來市場接軌的準備!

而一天又一天一年又一年的實力和前瞻遠見的累積過程中會給許多的挫折與失敗但最終每個經歷都會留下禮物然而最好的機會就會出現給準備的最好的那一個人所擁有!


所以你, 預備花多少時間, 來完成你的目標?

成就自己貴在堅持和做出對的選擇!


2016年9月23日 星期五

悶著不說, 讓你們心結愈來愈大嗎?- 談職場溝通的三個速效攻心術






撰文: 吳凱若

小萍與亞方是同部門的同仁, 正苦惱著要不要一起離職, 因為遇上了朝令夕改又情緒化的主管, 六個人的行銷部門, 績效壓力己經很大了, 偏偏組織的氣氛又叫人難以忍受, 創意點子和腦細胞都漸漸呈現瀕死狀態, 做什麼都得不到認同, 當初對於工作的抱負和熱情似乎快消磨光了, 而你不好好說, 我也不想說, 於是針峰相對互相猜忌的氣氛, 讓大家都好想離開這個職場, 每天進公司, 就像是一場無言的戰爭


其實不只在職場, 很多事情的棘手, 都在於人和人之間的溝通問題, 凱若發現在台灣, 很常見到大家悶著不說, 在公司裡可能是向上或向下管理的障礙, 而在其他組織裡可能是無法對於合作流程的共識建立一個效率又互惠的團隊守則, 事實上, 人際溝通可以透過以下三大方法, 迅速提昇效果、改善緊張氣氛、建立互相的忠誠度, 進而提昇部門或組織的績效喔!


  1. 委婉理性的直說=委婉修辭+真心直言
    凱若記得以前在上市公司任職時, 有一個從門市調到總公司人力發展部的職員, 他原是基層幹部, 調到總公司任後勤助理之後, 完全不懂要轉換態度和作法, 對主管和同仁常用命令和自做主張的方式來共事, 當下惹的整個部門的人都氣憤不平, 後來也就被主管轉調走了, 最後我提醒他這一點時, 發現他根本不知道自己做錯了, 因為沒有人跟他[委婉的直說], 教育她什麼是對的共事方法, 而在此篇前言的小萍和亞方也是一樣, 忽略了[委婉的直說]的重要性, 後來她們嚐試著跟主管敞開心房, 說出真的很想好好工作, 但被主管的方式弄的很挫折, 真的很想離職的心情, 主管才知道自己因為壓力過大, 用了錯的方式, 小萍和亞方也才知道, 原來是因為總經理給了她們部門主管下最後通碟, 部門績效沒有起色就要請他另謀高就, 於是雙方把心結打開, 部門主管開始接納同仁們不同的意見, 也放手不再把壓力揹在自己身上而讓決策失誤, 大幅的改善了部門的氣氛, 當然也順勢提昇了團的績效!





  2. 同理心練習 =理解對方的感受+同心對方的作為
    當大家在同一條船上的時候, 若是欠缺同理心,無法互助支援和同心共事, 就很有可能出現多頭馬車和一盤散沙的狀況, 所謂的同理心, 就是多體會每個職位或不同部門同仁的職責和難處, 有時運用舉手之勞和圓融的溝通技巧, 來取代互相推錯或多一事不如少一事的敷衍心態, 若覺得有配合不來的同仁, 先採用第一步委婉的直說的方法, 說明自己希望大家能更有默契的共事, 試著了解對方是什麼樣的心態和處境和造成了共事的難度, 再藉由同理對方來緩解衝突, 最後才能對症下樂, 找到解決的最佳方案!

  3. 情緒控制需得宜=不觸怒對方+不委屈自己
    凱若覺得溝通的首要條件就是情緒要控制得宜尤其不可因過度憤怒而口不擇言更不可人身攻擊你可以略為激動和稍微大聲,讓對方知道你己經忍到極限了但別踰事件本身的現況觸怒對也不要過度委屈自己要為自己的感受和遭受的影響做一個理性的說明情商高代表自控力高職場或人與人的溝通都是可以用這樣的智慧來達成的!




最後再想想當你遇到溝通瓶頸的時候如何在當下成習慣運用這三個高效溝通的方法來變成人際溝通的常勝軍喔!

聯繫資訊:企業內訓 顧問諮詢及公開班洽詢請mailwcr830@gmail.comLINE: wcr830, 感謝您!

凱若的授課主題:
創業先修班及企業創新課程/ 顧問式銷售訓練課程/ 服務業創新SOP建立及導入訓練課程/ 團隊溝通與共識建立訓練課程/ 求職與面談實戰課程




2016年9月20日 星期二

理念不合, 讓好友反目情財兩傷 - 談合股創業常見的三大隱憂



撰文: 吳凱若

A
君和B, 是國中同學, 多年來都是死黨的交情, 兩個人長大後, 走上了不一樣的路, A君大學業後一心想賺錢, 於是從事了設備業務的工作, B君一路念到了明星大學的碩士, 而後在上市公司任職專案經理, 103年的初秋, 兩個人聊的熱切, 工作這麼多年了也三十出頭了, 應該趁著有本錢拼搏的時候, 一起出來創業, A君有業務技能, 但他欽慕B君的高學歷, 認為B君在市場分析和商業模式研究上, 常常有讓他嘖嘖稱奇的觀點, 於是兩個人覺得似一拍即合, 也就這樣一起成立了公司, 準備大張旗的一展抱負



然而, 在公司成立的第一年, 為了用人、價值觀、執行面的問題, 他們卻開始吵的不可開交, 信任開始變成愈來愈多的懷疑, A君原以為很擅於分析的B, 卻對執行面的事情一不通又不願意放下身段學習, 每天高談闊論著商業理論, 卻拉不進任何一個訂單, B君覺得A君為了訂單而將就太多失了格調, 開始看不起他的業務員心態, 資金一天一天的燒光, 營業額靠著A君苦撐, 看著己經耗掉一半的資金, B君認為一定要徵人才行, 但小企業容易遇到用人不穩定的狀況, 三個月過去後, 資金幾乎快到了底, 到了第二年, 他們己經看不見希望, 彼此從沒想到, 最好的朋友, 居然會成為公司裡最大的痛, 而原本預計跟多年女友結婚的A, 也因此而只好延後了結婚計劃..



這個案例, 讓凱若想到, 其實有許許多多人結束創業的原因第一名, 就是所謂的[跟股東理念不合], 以下的三大隱憂, 常常發生在許多企業當中, 您不可不慎!



1.沒有共事默契的危機考驗

A君和B君雖是好朋友, 卻沒有真正共事過, 也就是說再熟的人, 沒有一起工作過, 是量不清對方的實力價值觀和契合度的, 就算曾經共事過, 若自己創業的公司是小規模起家, 跟在大企業還是有很大的不同的, B君做的工作是在大企業中的管理和專案, 可以天馬行空的用許多的預算做市場研究的專案, 但在只有兩個人的公司裡, 是要處處節省成本, 親力親為的去處理各種執行面的工作, 完全跟他以往的工作型態是兩回事情, 而反倒較務實的A君選擇每日開發客戶把訂單拿到手讓現金流進來是比較正確的, 但久而久之, A君再也平復不了: 你怎麼只會出一張嘴的憤怒心情, 那些理論對公司一點幫助也沒有, 於是錢燒光了, 兩個人分裂了, 一切好像再也回不去了!



2.信任崩壞在起與落之間

一個新創公司若營業額有起色愈來愈好, 當然是好事情, 但有時發生的狀況是: 資金燒光了兩敗俱傷, 或著是公司營利大好了開始想爭權爭利, 起和落都在一念之間, 而一開始的白紙黑字及給雙方的保障, 以及倘若發生了事情的防呆機制和措施, 至公司印鑑存摺等相關重要物品, 都應該在創始之初就想好最公平的決策, 並立下白紙黑字來保障彼此, 交情好的時候都沒事, 撕破臉的時候呢? 有些人也就這樣揹下了債務至官司, 一失足成了千古恨!



3.說與做的一線之間

在這個案例裡, 很明顯A君錯判了B君對創業的執行能力, 很會分析各大國際品牌和市場, 或著是對商業理論很精通, 在面對台灣這個血淋淋真真實實的市場的時候, 結果卻是毫無幫助的, 雞用不了牛刀, 因為無法貼近消費者的真實面和本土市場性, 再高大上的理論, 也完全不如衝出去拿回訂單或是善用自媒體行銷來打開知名度來的實際, 公司不夠穩定時, 只有嘴上說的漂亮, 肯定是沒有用的!



以上, 創業以前, 跟準備合股的人先多多試試合作默契和分工共識, 別讓理念不合成為你創業中永遠的痛, 還情財兩傷囉!

2016年9月19日 星期一

週一不藍極短篇-0919再多的限制, 都不能讓自我價值的實現被動搖!


你還記得, 小時候的夢想是什麼嗎?

有一回參加課程講師在台上問: 小時候的夢想長大有去實現的請舉手?

這時我舉了手, 卻發現了現場數十個人, 舉手的只有兩個人

在我的成長環境中, 其實阻礙比那些父母養育到學業完成衣食無缺的人多的太多了, 但也因此, 許多的能力都早早逼不得己的養成了, 因為我深知, 抱怨和流淚, 改變不了任何事情

我們的環境中, 每七天可能都有六天, 會有逆境和挫折, 想勸你放棄你的目標

國土太小、資源太少、薪資太低、創業維艱、買不起房、生不逢時

要找藉口, 你可以有百百千千種抱怨的理由

如果這些困境值得奪取自我價值的實現, 那麼貝多芬不會是樂聖,非裔的歐巴馬也不會當上美國總統 

但只要你下定決心, 成功只有一個方法, 就是不抱怨, 只行動!

最後你會發現, 勇敢的實現會比找理由和藉口容易的多, 也喜樂的多

這是你的人生啊……能不能讓自己決定自己的結局?!














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